La présentation des objectifs dans le business plan
Un chapitre particulier de la partie rédactionnelle du business plan doit être consacré à l’exposé des objectifs du porteur de projet. En lien direct avec la partie financière du business plan, elle doit en reprendre certains éléments. Compta-Facile vous propose une fiche qui répond à la question : comment présenter ses objectifs dans un business plan ?
Les objectifs à présenter dans son business plan
Les objectifs présentés peuvent avoir une nature financière mais pas seulement. Il peut aussi s’agir d’éléments qualitatifs (calendrier de production ou de mise sur le marché notamment). Ils doivent toutefois présenter certaines qualités.
Caractéristiques des objectifs
Chaque objectif présenté dans un business plan doit :
- Être réaliste (il est contre-productif et dangereux d’y fixer des objectifs surréaliste),
- Être défini avec précision (il faut savoir l’identifier facilement),
- Pouvoir faire l’objet d’un suivi (il doit être mesurable),
- Avoir une durée dans le temps (un délai de réalisation doit lui être trouvé).
Exemples d’objectifs
Les objectifs de nature financière sont, pour la plupart, extraits du prévisionnel financier (partie financière du business plan). Il s’agit généralement des parts de marché visés, du chiffre d’affaires prévisionnel, du seuil de rentabilité, de la date d’atteinte du point mort, du montant des bénéfices ou encore des dividendes distribués.
Les objectifs non financiers ont plutôt tendance à se rapprocher des produits et services proposés par la future entreprise. Il est question d’y indiquer les objectifs en termes de date de mise sur le marché des produits & services (dates de commercialisation ou, par exemple, les dates d’ouverture des différents magasins), de préciser le calendrier des investissements, des besoins de financements…
L’information peut être présentée sous forme littérale ou d’autres formes (graphiques, diagramme de PERT par exemple, etc.).
Les différents horizons d’objectifs à couvrir dans le business plan
Il est rare, en théorie comme en réalité, que les objectifs soient atteints immédiatement et que leur montant soit inchangé dans le temps. C’est pourquoi il est généralement conseillé de décliner ses objectifs sur 3 horizons distincts :
- Le court terme (à moins d’un an),
- Le moyen terme (entre un an et trois ans),
- Et le long terme (à plus de trois ans).
On parle alors d’objectifs étapes. Ils permettront de mettre en avant les conditions de la réussite, l’atteinte des objectifs et le degré d’avancement des différents plans d’actions ou de la stratégie menée par l’entreprise.
Conclusion : les objectifs que se fixe un porteur de projet doivent être clairement énoncés dans son business plan. Ils peuvent être qualitatifs ou quantitatifs (indicateurs financiers) et doivent, de préférence, être présentés sur trois horizons différents.
Accéder au dossier suivant : la présentation de la stratégie dans le business plan
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