Une entreprise, c’est comme un bateau, si vous ne voulez pas finir à l’eau, vous devez apprendre à la piloter. Une évidence même pour certain, une mission plus complexe pour d’autres. Et pourtant ce n’est pas une tâche si compliquée lorsque vous connaissez les bonnes pratiques de gestion.

Le pilotage d’une entreprise passe forcément par une écoute active de son environnement et une tenue comptable régulière. Cette veille vous permet d’anticiper les risques liés à l’insatisfaction, la perte de clients, la trésorerie insuffisante… Et malgré cette veille attentive, votre entreprise peut
connaître des difficultés. Découvrez dans cette rubrique les solutions existantes pour redresser la barre, le mandat ad’hoc et les procédures collectives.
Vous êtes déjà un expert dans votre domaine. Plus vous tendrez à le devenir en tant que gestionnaire, mieux vous pourrez gérer ses évolutions. La bonne gestion passe par un modèle de factures légal, un délai de règlement cohérent, un suivi des paiements clients, s’entourer d’experts compétents…
Connaître et respecter les obligations fiscales afférentes à votre entreprise est essentiel. La fiscalité française est ardue et jonchée d’exceptions.
Dans cette section, vous découvrirez ou approfondirez vos connaissances sur :
- L’impôt sur les sociétés (IS)
- L’impôt sur les revenus (IR)
- La contribution territoriale (CET) composée de la contribution foncière des entreprise (CFE) et la contribution sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE)
- La taxe sur les véhicules de sociétés (TVS ou TVTS)
- La taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
- …
Une bonne gestion fiscale se traduit par le respect des règles de calcul et l’anticipation des dead-lines imposées. Elle permet d’éviter les majorations et un contrôle fiscal sans inquiéter les instances fiscales.
Outres les obligations fiscales, la réglementation vous profite grâce aux crédits d’impôts (formation du dirigeant, recherche/innovation…) et aux mesures incitatives (suspension de la TVS pour les voitures électriques, taux d’IS réduit pour les PME…). Ce serait dommage de ne pas en profiter…
Une fois, les principaux actes de gestion maîtrisés, penchez-vous sur
l’analyse financière. Lire et comprendre
votre bilan et
votre compte de résultat vous permettra de coiffer, en plus de votre casquette de gestionnaire, celle d’un financier averti. Et la finance, c’est le nerf de la guerre ! A l’aide de ces tableaux, vous pourrez calculer des ratios (
seuil de rentabilité,
EBE,
EBITDA,
marge…) pour décider ou confirmer la direction stratégique qu’emprunte votre société.
Votre entreprise évolue ? Vous préparez votre succession ? Vous cherchez une solution de rachat d’entreprise ? Vous souhaitez structurer vos entreprises au sein d’un groupe ? Il n’est aucunement nécessaire d’avoir une dizaine d’entreprises, deux suffisent, pour réfléchir à l’intérêt de créer un groupe de sociétés. Néanmoins avant de se poser cette question, vous devez savoir ce qu’est un
groupe de sociétés, une holding, une société fille, une participation majoritaire… Vous trouverez ces réponses dans nos articles.
Enfin, pour les groupes de société, nous vous présentons les solutions d’optimisation et de structuration les plus favorables : régime mère-fille, intégration fiscale…
Difficile dans ce chapitre dédié aux entrepreneurs de passer à côté de la compta. Quel que soit le statut juridique de votre entreprise, vous êtes soumis à des obligations comptables qui supposent la mise en place d’une bonne organisation comptable :
Parce qu’un entrepreneur doit se préoccuper de la préparation de sa retraite, de la cession de son activité et plus largement du développement de son patrimoine personnel, cette section vous accompagne sur ce point sensible qui suscite de nombreuses interrogations, à commencer par les avantages de l’investissement dans l’immobilier.